您的位置:主页 > 个人日记 >

个人日记 总结参加不懂学院微信运营培训活动的收获

2016-10-26作者:织梦猫来源:织梦模板大全次阅读

微信运营

  1. 目前最好的创业试验田----就是微信平台。低成本、用户多、流量高。
  1. 目前互联网营销模式逐渐趋于成熟,不管是PC还移动互联网,尚可存在机会的是社群营销【众筹、原创保护和赞赏】。

做社群:其实就是做一名意见领袖。

  1. 自媒体运营需要注意点:
  2. 用户圈层(用户群体分析)
  3. 价值观和表达方式的设定(主张价值观和中心议题)
  4. 形象角色的设定(昵称,有血有肉的形象)
  5. 微信用户增长:
  6. 站外导流(微信、朋友圈)
  7. 视频内容二维码传播,资源分享
  8. 内容属性(通过内容吸引,关爱:人的刚需:八卦心理)
  9. 企业是做订阅号、服务号、APP,三者该如何选择?

一般企业如果只是发发公司的新闻、动态,订阅号就够了。

但是如果做营销活动,还是选择服务号。不能两个同时做。用户体验不好。
APP的时代基本已经过去了,且推广成本较高,不建议企业单独开发APP。即使要做了,也要先做微信,积累自己的用户,等有了用户群体之后再选择做自己的APP体系。

  1. 从天使投项目案例经验看创业项目失败原因:
  2. 需求:大多数创业失败的企业或项目,都是源于缺乏了解客户的真实需求。谁在用,谁会用。
  3. 团队:比失败更可怕的是你正变得不像一家创业公司。利益不均、没有规则、制度、散漫,过于理想的工作环境。
  4. 资金:能用钱解决的问题都不是问题。钱是结果,不是原因。
  5. 跟风:专家害死人。
  6. 商业模式:2B\2C\2VC
  7. 专注:没有把重心放在一个方向上,并全力以赴。
  8. 执行力:有很多好想法、建议,但是没有足够的执行力。
  9. 竞争:糟糕的产品,错误的营销,在竞争中出局。
  10. 时机:你是先烈、先驱还是copycat.
  11. 如何成为九死一生的幸运者,成功者。

任何一个成功的商业都包含三个要素:人(谁来做)---事(做什么?)---系统(衡量人是否做对事情的关键KPI)
最杰出的商业模式是:宗教,最杰出的企业家一定是洞察人性的高手。

商业判断NBA方法论:N needs客户的痛点 A approach 解决的痛点是什么 B benefits 利益 C competitive advantage 竞争优势。

优秀的创业者必须具备:1.独立思考 2.对商业地处的深刻理解(行业的变革有判读能力) 3.对未来发展的洞察。

凡本站注明"本站"或"投稿"的所有文章,版权均属于本站或投稿人,未经本站授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。本站已授权使用的作品,应在授权范围内使用,并注明"来源:某某站"并附上链接。违反上述声明者,本站将追究其相关法律责任。

编辑: 关键词:

网友评论

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章

新浪微博 腾讯微博 RSS订阅